Ein wahres Vorbild für Female Empowerment: Dayssi Olarte de Kanavos ist Mitbegründerin, Präsidentin und COO der Flag Luxury Group - einem Boutique-Immobilienentwicklungsunternehmen, das sich auf Luxushotels und anspruchsvolles Design spezialisiert hat – und dabei die Local Community nie ausser Acht lässt. Mit einem beeindruckenden Portfolio, zu dem unter anderem das Ritz-Carlton New York, NoMad, gehört, beweist sie ihre Fähigkeit, ambitionierte Visionen zu verwirklichen. Als Vorreiterin in einer Branche, in der sie oft die einzige Frau am Tisch ist, setzt sich Dayssi gleichermassen dafür ein, Räume zu schaffen, in denen Frauen erfolgreich sein können. Mit ihrer Women's Power Series, die sie zusammen mit ihrer Tochter Sophia ins Leben gerufen hat, inspiriert sie Frauen aus verschiedenen Branchen, sich zu vernetzen, zusammenzuarbeiten und gegenseitig zu motivieren.
Wir haben mit Dayssi Olarte de Kanavos über die Herausforderungen von Frauen in der Immobilienbranche, die Zusammenarbeit in der Familie und die kraftvolle Wirkung von Netzwerken unter Frauen gesprochen.

Was ist Ihre treibende Kraft – persönlich und beruflich?

In meiner Arbeit bin ich leidenschaftlich daran interessiert, Entwicklungen, Bauprojekte, Design und aussergewöhnliche Erlebnisse für unsere Gäste voranzutreiben. Nichts erfüllt mich mehr, als unvergessliche, luxuriöse Momente für unsere Gäste zu gestalten – und dabei habe ich das Glück, mit talentierten Experten wie Chefkoch José Andrés und anderen Visionären zusammenzuarbeiten.
Zudem hatte ich schon immer eine tiefe Wertschätzung für Kunst, die ich glücklicherweise in meine Arbeit einfliessen lassen kann, indem ich Ausstellungen und Kunstwerke für unsere Immobilien kuratiere. Im Ritz-Carlton New York, NoMad, habe ich beispielsweise mit der frauengeführten Kulturorganisation Culture Corps zusammengearbeitet, um eine vielfältige Auswahl lokaler Kunstwerke auszuwählen. Diese werden in den Gemeinschaftsbereichen und Gästezimmern präsentiert, um diesem ikonischen Ort ein authentisches New Yorker Flair zu verleihen.
Darüber hinaus liegt mir die Unterstützung anderer Menschen besonders am Herzen. Als Mitbegründerin der Women’s Power Series, die ich gemeinsam mit meiner Tochter Sophia ins Leben gerufen habe, und als Gründerin der Friends of New Yorkers for Children – einer Organisation, die Kinder in Pflegefamilien unterstützt – habe ich die Möglichkeit, dieses Engagement umzusetzen.

Was hat Sie und Ihre Tochter dazu inspiriert, die Women's Power Series zu gründen?

Meine Tochter Sophia und ich haben die Women’s Power Series ins Leben gerufen, nachdem wir festgestellt hatten, wie stark Frauen auf den Immobilien- und Hospitality-Konferenzen, die wir regelmässig besuchten, unterrepräsentiert sind. Es war entmutigend, immer wieder nur wenige Frauen im Raum zu sehen – geschweige denn auf der Bühne als Hauptrednerinnen. Wir erkannten zudem, dass die hohen Kosten und der erhebliche Zeitaufwand solcher Veranstaltungen für viele Frauen, die oft die Hauptverantwortung für Familie und Betreuung tragen, kaum zu bewältigen sind. Mit diesen Hürden vor Augen wollten wir mit der Women’s Power Series eine bessere Alternative schaffen. Jedes Event bringt Frauen aus den unterschiedlichsten Lebensbereichen zusammen, um Netzwerke aufzubauen, Gemeinschaft zu stärken und wertvolle Brancheneinblicke zu teilen. Unser Ziel ist es, dass jede Teilnehmerin mit konkreten Fähigkeiten, inspirierenden Erkenntnissen und neuen Impulsen nach Hause geht, die sie bei der Verwirklichung ihrer persönlichen und beruflichen Ziele unterstützen.

Welche persönliche Herausforderung haben Sie als Frau in einer Führungsrolle erlebt?

Ich habe hart daran gearbeitet, eine zentrale Figur in der Immobilienbranche zu werden, und bin stolz auf die Fortschritte, die ich erreicht habe. Als ich eine Familie gründete, entschied ich mich bewusst dafür, zunächst eine eingeschränktere Rolle zu übernehmen, um den Bedürfnissen meiner Kinder gerecht zu werden. Ich wollte nicht rund um die Uhr für die Arbeit verfügbar sein, während ich meine Kinder grosszog, und konzentrierte mich daher zunächst auf Design und Hospitality anstelle der Entwicklung von Immobilienprojekten. Als meine Kinder ganztags zur Schule gingen, begann ich schrittweise, zeitintensivere Projekte zu übernehmen. Schliesslich führte ich die 100-Millionen-Dollar-Renovierung des Ritz-Carlton South Beach – mein erstes Neubauprojekt.
Trotz meiner Erfolge wird leider immer noch häufig angenommen, ich sei 'nur' die Innenarchitektin für die Immobilienprojekte meines Mannes. Viele sind überrascht, wenn sie erfahren, dass ich tatsächlich die Verantwortung für die Umsetzung trage und wir gemeinsam ein erfolgreiches Unternehmen führen.

Welchen Rat würden Sie jungen Frauen geben, die ihre Karriere beginnen? Welches Wissen haben Sie an Ihre Tochter weitergegeben?

Ich habe meine Tochter Sophia dazu erzogen, eine selbstbewusste, kompetente und verlässliche junge Frau zu werden, die heute selbst eine Führungspersönlichkeit ist. Besonders wichtig war es mir, ihr zu vermitteln, dass sie Vertrauen in ihre eigene, einzigartige Perspektive haben muss – die Sichtweise, die sie an den Tisch bringt. Wenn man eine nachweisbare Erfolgsbilanz vorweisen kann und mit Überzeugung seinen eigenen Ansatz verfolgt, werden die Menschen einem die Ressourcen und die Verantwortung anvertrauen, die nötig sind, um die eigene Vision zu verwirklichen.

Haben Sie ein Motto, das Sie in ihrem Tun leitet und inspiriert?

Meine Herangehensweise an meine Führungsrolle ist stark von den vielen Lektionen geprägt, die ich durch den Sport gelernt habe. Ich leite mehrere Teams, und um sicherzustellen, dass sie reibungslos zusammenarbeiten, lege ich besonderen Wert auf Zusammenarbeit und Kommunikation. Wie ein Coach weiss ich, dass klare Aufgabenverteilungen und gezielte Delegation zu nachhaltigeren und erfolgreicheren Ergebnissen führen. Ein Unternehmen zu führen, ist nie einfach – es braucht ein starkes Team. Für diejenigen, die nach einer Lebensweisheit suchen, lautet mein Rat: 'Jeder Spieler hat eine einzigartige und wertvolle Rolle. Einige assistieren, andere punkten – nur gemeinsam erreichen wir Ergebnisse und feiern Erfolge als Team.

Welche Frau bewundern Sie am meisten und warum?

Meine Mutter Pina. Sie hat mich und meine Schwestern immer dazu ermutigt, mit dem gleichen Selbstbewusstsein wie Männer nach Chancen zu suchen. Sie führte erfolgreich ein Restaurant und war eine der ersten Frauen in Lateinamerika, die in den 1950er-Jahren eine Hochschulausbildung absolvierte.

Warum ist es Ihrer Meinung nach noch immer wichtig, über die Stärkung von Frauen zu sprechen?

Trotz der Fortschritte der letzten Jahre bestehen nach wie vor geschlechtsspezifische Unterschiede in der Berufswelt. Ein Unternehmen, eine Karriere oder eine Marke zu gründen, ist bereits eine grosse Herausforderung – als Frau kommen jedoch oft zusätzliche, einzigartige Hürden hinzu. Der Anteil von Frauen in Vorständen und Führungsetagen liegt weiterhin deutlich unter dem der Männer. Wir stehen noch 50 Jahre davon entfernt, echte Gleichberechtigung zu erreichen. Sophias Erfahrungen als junge Frau in der Geschäftswelt zeigen, dass es trotz spürbarer Fortschritte immer noch erheblichen Verbesserungsbedarf gibt. Genau deshalb sind wir stolz auf die kontinuierliche Arbeit, die wir mit der Women’s Power Series leisten.

Was bedeutet «purpose» für Sie? Warum glauben Sie an einen Sinn, ein Ziel im Leben?

Als Mutter und Lebenspartnerin – sowohl im Beruf als auch in der Familie – bedeutet Sinn für mich die Liebe, die uns als Familie verbindet, und der Antrieb, Vermächtnisse zu schaffen, die uns überdauern. Es ist das Streben nach Einzigartigkeit in jedem Detail, das mich motiviert, um sicherzustellen, dass jedes Projekt, das wir gestalten, zu einem Wegweiser für Schönheit, Komfort und Innovation wird.

January 31, 2025